Google Vs. Apple : Et la musique dans tout ça? – Partie 1

Depuis les 6 derniers mois, Apple et Google, deux géants de la Silicon Valley rentrent progressivement en guerre et chaque activité stratégique devient un champ de bataille. Les deux entreprises sont sur le même constat et leurs ambitions similaires ne laissent pas la place à une segmentation du marché. Outre l’historique et la nature de cette confrontation, il est intéressant d’analyser les nouvelles stratégies de ces deux acteurs, et d’essayer de comprendre ou se trouve la valeur de la musique dans cette confrontation.

Google Vs. Apple

Partie 1, le contexte :

Apple a l’habitude de développer de nouveaux produits entièrement en interne, et d’innover par la création de « green fields », de nouvelles entités au sein de l’entreprise destinée à la création d’un nouveau produit, et/ou d’une nouvelle compétence amené à devenir un relai de croissance pour l’entreprise. Cette approche est cohérente avec la stratégie d’Apple de contrôler la chaine de valeur entière de ses produits pour maîtriser et optimiser l’expérience utilisateur, qui est un facteur clé de succès de l’entreprise.

Google au contraire à une culture de l’acquisition de compétences par l’acquisition d’entreprises innovantes, et ce au prix fort. Cette stratégie est confirmée par l’acquisition de 11 start-ups durant les 6 derniers mois pour renforcer des produits Google, ou pour soutenir le développement d’une nouvelle stratégie.

Pourtant depuis les 6 derniers mois, Apple a revu son approche est a conclu un nombre de deals importants. Ainsi la firme de Cuppertino a débauché un « Investment Banker » de Goldman Sachs et les annonces et les annonces de Steve Jobs (CEO d’Apple), laissent prétendre une nouvelle stratégie d’acquisitions agressive.

Ainsi Apple et Google vont se concurrencer sur les mêmes cœurs de métiers, avec la même stratégie d’acquisition, et avec le même montant de liquidités prêt à être utilisé (40 milliards de dollars). Par conséquent le prix des start-ups stratégiques augmente considérablement, les deux entreprises ont un besoin de liquidité important, et sont dépendantes de leurs réseaux pour identifier et approcher les start-ups.

Pour l’instant du coté de la firme de Cupertino la seule acquisition d’une start-up « musique » est Lala.com le service de streaming audio récemment fermé pour logiquement être intégré dans une future offre de streaming intégrée dans une nouvelle version d’iTunes. L’externalisation de l’innovation du département « musique » n’est plus une priorité chez Apple, puisque la marque à la pomme est déjà historiquement bien implanté et domine actuellement le monde de la musique digitale. Steve Jobs rattrape ainsi son retard sur certaines offres de streaming et anticipe une adoption massive de ce nouveau mode de consommation de la musique pour le proposer à ses utilisateurs et les fidéliser à son écosystème.

Google de son coté fait encore une fois le même constat éclairé, et après s’être fait volé Lala.com par Apple s’est tourné vers Simplify Media, une solution de streaming centralisée qui sera vraisemblablement intégrée dans la prochaine offre « musique » de Google. Encore une fois cette guerre « in the clouds » aura la musique pour premier contenu stratégique dans la conquête et la fidélisation des utilisateurs. On pourrait encore dire que la musique perd de sa valeur économique puisqu’elle ne devient qu’une arme dans une stratégie globale dont les principaux acteurs ne la considèrent seulement comme un simple produit d’appel sans possibilité de générer des bénéfices dans sa simple exploitation commerciale. Pourtant l’arrivée de Google dans cette bataille de la musique en ligne rééquilibre le rapport de force actuellement trop déséquilibré entre Apple, les majors et les autres (Amazon, etc…).